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Idioma: EN

Más de sesenta años de actividad empresarial en Canarias.

La sociedad

Invertia no distribuye, no transporta y no aloja. Su función es anterior a todo eso: ser el lugar donde se ordena la propiedad y donde se decide el horizonte. Las compañías operan. La sociedad permanece.

Ámbitos
Distribución, logística, hospitalidad y cartera
Domicilio
Las Palmas de Gran Canaria
Órgano de gobierno
Consejo de administración
Gráficos de cotización superpuestos sobre una retícula, en azules.

Tres ámbitos bajo una misma propiedad.

La sociedad agrupa la actividad familiar en tres ámbitos: un grupo de distribución y logística, un proyecto de hospitalidad y una cartera de participaciones. Cada uno tiene su propio ritmo; ninguno se administra por separado del resto.

Galarza InvertiaSociedad patrimonial y de cartera
GalacoGran consumodentro de Grupo Galarza
CadiexDistribución selectivadentro de Grupo Galarza
WigowLogísticadentro de Grupo Galarza

Lo que se hace, se hace desde aquí.

El grupo de distribución y logística, sus tres compañías, el proyecto de hospitalidad y la cartera. Todos con domicilio en Gran Canaria y todos con el mismo origen: un negocio de importación y distribución levantado en la posguerra canaria.

Elija una compañía

Grupo Galarza

Distribución y logística

Grupo Galarza reúne la actividad de distribución y logística de la sociedad, con presencia en todo el archipiélago canario. Bajo él operan Galaco en gran consumo, Cadiex en distribución selectiva y Wigow en servicios logísticos.

Es la parte operativa de la estructura: donde Invertia ordena la propiedad, el grupo mueve el producto. Opera bajo las certificaciones IFS Logistics e ISO 9001.

3
compañías operativas
IFS · ISO 9001
certificaciones
grupogalarza.es— sitio oficial de Grupo Galarza (se abre en una ventana nueva)
Vestíbulo acristalado de oficinas a contraluz, con personas caminando en movimiento borroso entre árboles.
La estructura operativa del grupo

Galaco

Distribución de gran consumo

Grupo Galarza

Galaco distribuye alimentación, bebidas y productos de no alimentación en los canales estratégicos del archipiélago. Es la compañía sobre la que se ha construido el resto del grupo.

Su planteamiento es el de una extensión operativa de las marcas que representa: cobertura, capilaridad y servicio en un territorio fragmentado en islas.

40
marcas representadas
5.950
puntos de venta
5
islas con operación
galaco.es— sitio oficial de Galaco (se abre en una ventana nueva)
Una mujer y una niña leen juntas la etiqueta de un producto en el lineal de un supermercado.
La marca en el punto de venta

Cadiex

Distribución selectiva

Grupo Galarza

Cadiex trabaja el vino, el destilado y la alimentación de marca. Es la parte del grupo donde la distribución deja de ser volumen y pasa a ser criterio: selección de cartera, prescripción y acompañamiento de marca.

La compañía sitúa su origen en 1962, lo que la convierte en el hilo más antiguo que sigue vivo dentro de la estructura. Opera bajo las certificaciones IFS Logistics e ISO 9001 del grupo.

25
marcas representadas
1962
origen declarado
cadiex.es— sitio oficial de Cadiex (se abre en una ventana nueva)
Varias manos brindan con cócteles sobre una mesa con aperitivos.
Vinos y destilados en consumo

Wigow

Logística

Grupo Galarza

Wigow es la marca con la que el grupo presentó en 2026 sus servicios logísticos integrales: transporte internacional, trámites aduaneros y documentación fiscal, almacenamiento a temperatura ambiente y controlada, distribución capilar, cross-docking, picking y transporte interinsular.

Es la incorporación más reciente a la estructura y la que mejor explica su dirección: convertir una capacidad interna, construida durante décadas, en un servicio para terceros.

32.000 m²
temperatura ambiente
30.000 m³
temperatura controlada
80
vehículos en flota
Operaria con casco y chaleco reflectante consulta una tableta en un almacén de gran altura, con una carretilla en movimiento al fondo.
Almacenamiento y preparación de pedidos

Karibu

Hospitalidad

En 1986 el fundador adquirió una finca rústica en la Vega de San Mateo y la llamó Las Gaviotas. Colocó en la entrada un cartel con cuatro gaviotas alzando el vuelo: una por cada una de sus hijas.

África fue su otra gran pasión. Treinta y cinco años recorriendo más de quince países y sus reservas naturales. Karibu Lodge nace del cruce de esas dos devociones —la finca y el continente— y la familia lo resume en una sola frase: «Seguimos, cual manada de elefantes, la senda de sus pasos».

Es la parte menos financiera del conjunto y, probablemente, la más reveladora: un activo familiar que no se vendió, sino que se transformó.

1986
adquisición de la finca
Vega de San Mateo
Gran Canaria
karibulodge.es— sitio oficial de Karibu (se abre en una ventana nueva)
Casa de campo encalada en amarillo y cubierta de hiedra, con una mesa de madera larga en el exterior.
Karibu Lodge, Vega de San Mateo

Inversiones y participaciones

Cartera

El objeto social de Invertia incluye la compra, venta, permuta, gestión, dirección y administración de valores mobiliarios, acciones y participaciones societarias.

La composición concreta de la cartera no se hace pública. Es una decisión deliberada: la discreción sobre el patrimonio familiar forma parte de cómo se administra.

Primer plano desenfocado de un gráfico de barras azules en la pantalla de un ordenador portátil.
Seguimiento de la cartera

Un negocio de posguerra que aprendió a durar.

Joaquín Galarza quedó huérfano durante la Guerra Civil y empezó a trabajar a los doce años. Comerció primero con hilos, alfileres y agujas; después empezó a importar a Canarias lo que en las islas escaseaba. De ahí sale todo lo demás.

  1. 1962 — 1988

    El oficio

    Una casa de importación levantada a mano en un archipiélago donde casi todo llegaba por mar. Y, en medio, el lugar al que la familia vuelve.

    • El hilo más antiguo

      Cadiex sitúa en este año el origen de la actividad que hoy sigue viva dentro del grupo.

    • Las Gaviotas

      El fundador adquiere una finca rústica en la Vega de San Mateo y la llama Las Gaviotas: un cartel a la entrada con cuatro gaviotas alzando el vuelo, una por cada una de sus hijas. Cuarenta años después será Karibu.

    • Comercial J. Galarza

      La distribución deja de ser un oficio personal y empieza a ser una organización.

  2. 2010 — 2016

    La estructura

    La propiedad deja de estar dispersa y pasa a tener una sola forma. El grupo crece simplificándose.

    • Se constituye Invertia

      El 20 de enero se constituye Galarza Invertia, S.L. como sociedad patrimonial y de cartera.

    • Concentración

      Invertia absorbe Regional de Comercio Redeco, S.L. Menos sociedades, más orden.

  3. 2022 — 2026

    El presente

    Lo que se construyó hacia dentro durante sesenta años empieza a abrirse hacia fuera.

    • Presencia institucional

      Laura Galarza, presidenta del grupo y consejera delegada de Invertia, se incorpora al Círculo de Empresarios de Gran Canaria.

    • Wigow

      El grupo presenta su marca de servicios logísticos integrales, abierta a terceros.

Cuatro gaviotas alzando el vuelo.

El cartel que el fundador colocó en 1986 a la entrada de la finca llevaba cuatro gaviotas, una por cada una de sus hijas. Cuarenta años después son ellas quienes dirigen la casa.

  • Retrato de estudio, en blanco y negro, de Natalia Galarza.
    Natalia Galarza
  • Retrato de estudio, en blanco y negro, de Rosa María Galarza.
    Rosa María Galarza
  • Retrato de estudio, en blanco y negro, de Laura Galarza.
    Laura Galarza
  • Retrato de estudio, en blanco y negro, de Marisa Galarza.
    Marisa Galarza

Cómo se decide.

Misión

Administrar el patrimonio de la familia Galarza con un solo criterio: que las compañías que lo componen puedan seguir operando con independencia, solvencia y arraigo en Canarias mucho después de quienes hoy las dirigen.

Visión

Una estructura familiar capaz de sostener el relevo generacional sin interrumpir la actividad; que crezca por concentración y criterio antes que por acumulación, y que siga midiendo sus decisiones en décadas.

Continuidad
Las decisiones se toman pensando en la generación siguiente, no en el ejercicio siguiente. Es la única ventaja real que tiene una empresa familiar y no se delega.
Arraigo
Canarias no es un mercado en el que se opera: es el lugar donde se ha construido todo. La distancia con la península y con el continente africano no es un obstáculo del negocio; es su condición de partida.
Discreción
El patrimonio familiar se administra, no se exhibe. Lo que se hace público es lo que se puede sostener con documentos.

Hablemos.

Para asuntos societarios, institucionales o de participaciones, la vía es directa y sin intermediarios.

Domicilio social

Calle Acusa, 635010 Las Palmas de Gran CanariaIslas Canarias, España